廣告營(yíng)銷(xiāo)每時(shí)每刻都圍繞在我們身邊，但多數(shù)廣告都曾引起人們的反感，廣告的重復(fù)性是讓人討厭的主要原因。盡管如此，世界上越大的品牌越熱衷于不厭其煩地做廣告，如可口可樂(lè)，百事可樂(lè)，肯德基，麥當(dāng)勞，這些品牌地球人都知道，為什么還要花巨資投放廣告？

從錯(cuò)層思維來(lái)看，廣告的本質(zhì)是除了宣傳產(chǎn)品的自有特性之外，更象征著某一品牌的呼吸，人們可以通過(guò)廣告了解到這個(gè)品牌存活的狀態(tài)。因?yàn)橄M(fèi)者不可能了解每個(gè)品牌實(shí)際的生存狀態(tài)，如產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷(xiāo)量等，而廣告卻能向消費(fèi)者傳達(dá)一種訊息，當(dāng)消費(fèi)者的眼睛被某一品牌鋪天蓋地的廣告攻勢(shì)所覆蓋時(shí)，說(shuō)明這個(gè)品牌的呼吸非常正常，處于存活狀態(tài)。

一般而言，廣告覆蓋密度越高，在消費(fèi)者眼中，該品牌的呼吸越強(qiáng)健，顧客就會(huì)覺(jué)得品牌的“肺活量”越大，品牌可靠性越高，所以消費(fèi)者會(huì)青睞于購(gòu)買(mǎi)那些廣告覆蓋密度高的知名品牌。

典型案例如健力寶。在1984年曾因參加洛杉磯奧運(yùn)會(huì)而名聲大振，健力寶管理層在確定品牌已經(jīng)形成很大知名度后，當(dāng)即減少了品牌推廣的廣告費(fèi)用。于是，隨著廣告的消失，健力寶的產(chǎn)品也從消費(fèi)者的購(gòu)物籃里消失了，因?yàn)橄M(fèi)者覺(jué)得該品牌已經(jīng)沒(méi)了呼吸，已經(jīng)不存在了，健力寶銷(xiāo)量急劇下滑，逐漸被后續(xù)的王老吉，加多寶，紅牛等飲料品牌取代，不戰(zhàn)而敗。

可見(jiàn)，廣告是一個(gè)矛盾的綜合體，一方面，消費(fèi)者十分厭煩重復(fù)的廣告；另一方面，消費(fèi)者的消費(fèi)行為又受廣告的直接影響。

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越是危機(jī)，企業(yè)越應(yīng)該通過(guò)廣告等宣傳工具來(lái)顯示自己的生命力。企業(yè)與廣告宣傳的關(guān)系也是這樣。經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)之時(shí)，我們很多企業(yè)非但不去努力深呼吸以增加肺活量，而是削減廣告費(fèi)，自己捂住自己的嘴——不能喘氣了，你還能活多久？

誰(shuí)在不該節(jié)約的地方節(jié)約，誰(shuí)將失掉未來(lái)。